自2020年8月武船集團(tuán)總部搬遷至雙柳廠區(qū)以來，因發(fā)展需要，雙柳廠區(qū)的許多廠房和用電設(shè)備，均是邊建設(shè)邊調(diào)試邊使用，處于動(dòng)態(tài)中的入網(wǎng)設(shè)備用電負(fù)荷波動(dòng)較大。

因此，每條供電線路電能質(zhì)量不佳，其負(fù)載經(jīng)濟(jì)合理性，一直處于探索階段。2020年下半年，公司供電功率因數(shù)平均值一直處于0.8-0.89，低于電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值0.9，造成公司電力成本增加。

2021年初，為提升供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙柳廠區(qū)節(jié)能用電、降本降耗，智能化部圍繞“抓管理、增效益，扎實(shí)推進(jìn)成本工程”主旨，從“人、機(jī)器、方法、精神”等基本管理要素入手，研究制定了一系列優(yōu)化管理措施。

一是加強(qiáng)能源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，凝心聚力投入到降本增效優(yōu)化管理工作中；二是建設(shè)完成并充分利用供電監(jiān)控平臺(tái)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間數(shù)據(jù)記錄跟蹤，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，計(jì)算出每條線路經(jīng)濟(jì)合理的負(fù)載量；三是根據(jù)監(jiān)控記錄和核算值，適時(shí)、靈活地對(duì)供電線路和負(fù)載區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；四是加強(qiáng)雙柳廠區(qū)用電設(shè)備排查、檢修和維護(hù)。

△智能化部電氣維修人員對(duì)開關(guān)柜負(fù)載能力進(jìn)行檢測(cè)

按照以上管理優(yōu)化措施，2021年上半年，智能化部對(duì)雙柳廠區(qū)三條10kV供電線路下屬11個(gè)二級(jí)開閉所和70多個(gè)三級(jí)配電站和箱變，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間數(shù)據(jù)監(jiān)控記錄和分析計(jì)算。通過核算結(jié)果優(yōu)化配置電力負(fù)載資源，共調(diào)整負(fù)載線路8條。通過線路調(diào)整，每條線路用電負(fù)荷均處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間。

同時(shí)，智能化部配電運(yùn)行和電氣維修人員聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)行全面排查。修復(fù)完成食堂開閉所、一、二碼頭箱變、30米跨配電站、船臺(tái)及總組區(qū)配電站和六聯(lián)跨配電站房?jī)?nèi)電容組，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)償能力和供電質(zhì)量。

通過對(duì)供電線路和負(fù)載區(qū)域調(diào)整，以及加強(qiáng)對(duì)無功補(bǔ)償裝置的檢修維護(hù)，三條10kV 供電線路的供電功率因數(shù)均有大幅提升，平均值達(dá)到0.93，2021 年1至6月的功率因數(shù)考核中受到供電局獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)為公司節(jié)約（減免）電費(fèi)約11萬元。