2022-11-23
為充分落實(shí)公司管理創(chuàng)新相關(guān)工作，提升公司管理創(chuàng)新水平，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效發(fā)展，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，10月19日上午，中國(guó)船舶武船召開(kāi)2022年度管理創(chuàng)新工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜濤，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁師清，黨委委員、副總經(jīng)理田軍，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅，黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳仲明出席會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新能手代表等參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)策劃部作了2022年管理創(chuàng)新工作報(bào)告。報(bào)告主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明：一是近幾年管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況，包括近幾年管理創(chuàng)新制度建立與完善情況，成果完成情況，創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程存在的問(wèn)題等。二是下一步管理創(chuàng)新工作推進(jìn)部署，包括管理創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，長(zhǎng)效機(jī)制建立，管理創(chuàng)新系統(tǒng)性項(xiàng)目牽引三級(jí)組織架構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新思維培育與文化建設(shè)等。三是管理創(chuàng)新工作推進(jìn)建議，包括管理創(chuàng)新的分類定位與實(shí)施流程要求，管理創(chuàng)新選題立項(xiàng)、工作提案要求，管理創(chuàng)新成果撰寫(xiě)要求等。隨后，質(zhì)量部、人力資源部、設(shè)計(jì)院三家單位分別就《精細(xì)化H裝備質(zhì)量保證體系構(gòu)建與實(shí)施》《基于產(chǎn)學(xué)研合作模式下的船廠焊接能力建設(shè)》《構(gòu)建軍工產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同生產(chǎn)設(shè)計(jì)體系》三項(xiàng)優(yōu)秀成果進(jìn)行交流發(fā)言。
大會(huì)對(duì)獲得2021年度管理創(chuàng)新先進(jìn)單位、優(yōu)秀組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能手名單及獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了通報(bào)表彰。
會(huì)議指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，武船重回集團(tuán)第一方陣離不開(kāi)創(chuàng)新。公司在創(chuàng)新方面的系統(tǒng)性提煉總結(jié)還有待提高，創(chuàng)新人才培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，創(chuàng)新特色挖掘體現(xiàn)有待深入。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工對(duì)創(chuàng)新重要意義和作用應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)，應(yīng)從武船的產(chǎn)品總裝模塊異地建造、焊工能力提升機(jī)制、機(jī)電公司新型產(chǎn)品、計(jì)量中心的前沿檢測(cè)技術(shù)研發(fā)等方面加強(qiáng)總結(jié)提煉。
會(huì)議結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)管理創(chuàng)新工作提出四點(diǎn)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，內(nèi)在動(dòng)力是創(chuàng)新的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)干部要成為公司創(chuàng)新的動(dòng)力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有推進(jìn)公司發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感。二是積極主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是需要學(xué)習(xí)的。想干好不知道怎么干，想創(chuàng)新不知道怎么創(chuàng)新，想寫(xiě)不知道怎么寫(xiě)，這些問(wèn)題就是公司明年要進(jìn)行的培訓(xùn)課題，從如何構(gòu)建公司多元化創(chuàng)新文化上著手，搞好兩個(gè)培訓(xùn)單元，建立創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，提高基層創(chuàng)新能力，推動(dòng)全員創(chuàng)新文化建設(shè)。三是提高創(chuàng)新管理能力。要把創(chuàng)新作為一個(gè)工作要求來(lái)管理，杜絕“兩張皮”的問(wèn)題，創(chuàng)新要有實(shí)際價(jià)值，沒(méi)有給公司增加價(jià)值的創(chuàng)新就不是創(chuàng)新。加大創(chuàng)新激勵(lì)是好的，但激勵(lì)要用到真正有價(jià)值的項(xiàng)目上，把創(chuàng)新能力作為干部適用能力模塊的重要一塊。四是把“改革創(chuàng)新”作為公司2023年工作的首要關(guān)鍵詞。全體員工要以本次管理創(chuàng)新工作會(huì)為契機(jī)，吹響 2023 年改革創(chuàng)新的號(hào)角，全面推進(jìn)公司創(chuàng)新工作，為實(shí)現(xiàn)武船高質(zhì)量發(fā)展砥礪前行。
